Obter lucros na construção civil que sejam satisfatórios é um desafio constante. Neste cenário, muitas empresas do setor estão procurando novas maneiras de controlar os custos do projeto e aumentar os lucros do empreendimento.
Se a sua empresa é uma delas, confira 4 maneiras simples que podem ajudá-lo a obter maior margem de lucros nos próximos projetos:
- Diminua o retrabalho
O retrabalho na construção civil pode representar de 2% a 20% do valor total do contrato de um projeto, a maioria dos retrabalhos é causada por erros e omissões ainda durante a fase de projeto, ou pela correção de erros e conflitos que só são identificados depois que as obras já começaram.
Como resultado, o retrabalho gera gastos extras de dinheiro, atraso nas entregas e até mesmo prejudica a reputação da empresa. Trabalhar com um sistema unificado pode reduzir significativamente o retrabalho de várias maneiras, diminuindo a incidência de erros e inadequações na fase de concepção do projeto e garantindo que todos os profissionais envolvidos tenham à disposição informações atualizadas e certeiras a respeito do andamento das obras.
- Reduza a duração dos projetos
Projetos atrasados podem consumir recursos financeiros rapidamente, além da possibilidade de gerar problemas jurídicos com clientes.
Com uma plataforma de gerenciamento de construção, o processo pode ser simplificado. Outro item que contribui para a redução do tempo de projetos é a gestão correta da equipe envolvida. É fundamental fazer estimativas de produtividade compatíveis com o número de profissionais envolvidos em cada etapa da obra, visando uma relação satisfatória entre gastos com pessoal, tempo de obra e lucratividade.
- Gerenciamento de riscos
Qualquer projeto de construção é repleto de riscos. A complexidade dos projetos tende a aumentar, assim como a demanda dos clientes por maior eficiência e qualidade na entrega. A gestão de riscos na construção civil é indispensável para identificar possíveis problemas com antecedência.
Os softwares de gerenciamento oferecem melhores maneiras de gerir e reduzir os riscos relacionados aos empreendimentos, proporcionando transparência e facilidade na hora de resolver erros ou conflitos.
- Invista em tecnologia para gestão de obras
Atualmente, grande parte das empresas de construção civil utiliza algum tipo de software para a execução do projeto. Em um setor cada vez mais exigente, investir em tecnologia para a gestão de obras é essencial para manter a competitividade no mercado e a conexão entre todas as partes envolvidas no projeto.
Assim, quando algum erro ou imprevisto acontecer, o gerenciamento integrado de informações ajudará os profissionais responsáveis a identificá-los mais cedo e assim reduzir o custo de lidar com eles.
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